[AI新規事業創出]Qualitegが考える、質の良いアイディア創出のための3つのポイント

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。

新規事業のコンサルティングを行う上で、一番多いご質問は

どうやったら質の良いアイディアを出せるの？

というご質問です。

Qualitegでは数多くの新規事業創出に携わってきた経験から、一つの答えを導き出しました。質の良いアイディア創出を実現するためには、新規事業の要件定義、事前の業界情報収集、質の良いアウトプットを導くファシリテーションが重要だと考えています。

Point：1　新規事業の要件定義を行う

では、新規事業の検討をしましょうといって、ブレストを始める方が非常に多いと思います。いきなりアイディア出しをするのではなく、まず初めに、会社として新規事業に必要とされている条件をクリアにすることが重要です。

クライアントの皆様でもすぐにアイディア出しを期待されて焦ってしまわれる方が非常に多いのですが、その新規事業を行う上で、何が求められ、何を価値として提供する必要があるのかを整理しておかないと、後で多くの企画案を出しても空振りとなり、やり直しになるケースが多いです。

スポーツでいうなら、例えば球技をやろうと思っているけど、野球なのか、サッカーなのか、バレーボールなのかを決めてから、スタートしないでみんなでボールを触っているような状態の方が多いです。

球技をする際に、ルールが決まらず、ゴールも見えないのにスタートしますか？新規事業もスポーツと同じです！まずは、何がゴールなのかを明確にし、ルールを定義する必要があります。本当にこれが一番重要ですが、気が付かれてないクライアントが非常に多いのも現状です。

Point：2　事前に多くのインプットを行う

まだ、2つめに重要なことは、アイディア（＝アウトプット）を出すために、まず業界・他社事例情報収集（＝インプット）を行う必要があるということを認識してください。

アイディアを出そうと思っても、そのアイディアに即した情報や事例などを理解していないとそれを超えるものは出せません。まず初めに近接領域や競合の情報を徹底的に洗い出し、分析して、理解してからスタートすることが必要です。

事前のインプット情報がないまま、ブレストを始めてもそれらは根拠のない妄想から出たアイディアであまり付加価値のある議論ができず、時間ばかりを消化してしまいます。

せっかく皆さんで集まってこれから新しいことを始めようと思われているのであれば、その時間を有益なものにするため、まずは事前の情報収集をお勧めいたします。

同質化が進む市場環境で競争優位を築くには、独自の価値創造が不可欠です。株式会社Qualitegの Innovation-Crossは、企業の競争優位性を共創によって強化するプログラム。現状分析と競合調査を通じて差別化の機会を特定し、「自社だけでは実現困難」な独自価値の創出戦略を策定します。アイデアワークショップで社内の創造性を引き出しながら、オープンイノベーションやパートナー開拓で外部の革新的リソースを活用。

最先端AI技術の導入支援も含め、経験豊富な専門コンサルタントが、社内外の知恵を融合させた独自の競争優位性構築を導きます。模倣困難な価値創造によって、市場での圧倒的なポジションを確立—それが私たちの共創アプローチです。

Point：3　質の良いアウトプットを導くファシリテーション

部内で新規事業のブレストをしているときに、圧倒的に多いのが、リーダーの方がファシリテーションをするケースが多いようです。

その場合、メンバーの方がリーダーの方に忖度してなかなかご自身の思いを伝えることができないというケースや、こんなことを言って間違えてる、おかしいと上司に思われたらどうしようと不安になり、意見が出せないというお話をよく聞きます。

また、リーダーの方もご自身が新規事業の専門家ではないため、どのようにファシリテーションを進めていくべきなのか、また、自分で意見を言うと公平性がないのではと不安になる方が多いと聞きます。

私たちの長年の経験から、新規事業創出においては、新規事業開発経験豊富なファシリテーターによる、アウトプットまでの導きが必要だと考えています。

例えば、そのアイディアは他社が既にやっているので、自社のこのアセットを使ってこのようにアレンジしたら強みが出せる、ですとか、アイディアはいいけれど、現在の技術では実現不可能ではないか、現状の日本の法規制として適用できない可能性があるのではなど、その場で出たアイディアに対して実現可能性の視点でアドバイスを行うことが可能です。

また、その場で出たアイディアに対して、自社が参入すべき意義を付け加えて（＝アイディアに更なる付加価値を付け加えて）昇華させるな、質の高いファシリテーションを実現することが可能です。

質の高い新規事業創出のため、ぜひご相談ください

その場で出たアイディアについて、他社に負けない差異化を加えて、自社がやる意義、市場参入時の勝ち筋までを取り入れて、アイディアを昇華させることは、非常に重要ではありますが、経験がないとなかなかここまでアレンジさせるのは難しく、職人芸の領域でもあります。

プロのファシリテーションだけではなく、ゴール設定や情報収集も経験者でないとなかなかターゲットにあったものを導き出せないケースが多いと思います。ゴール設定のコンサルティングや市場調査なども含めまして、当社にて対応可能ですのでご相談いただければと存じます。

コラムを最後までお読みいただき、誠にありがとうございます。私たちQualitegは、AI技術や新規事業の企画方法に関する研修およびコンサルティングを提供しております。もしご興味をお持ちいただけた場合、また具体的なご要望がございましたら、どうぞお気軽にこちらのお問い合わせフォームまでご連絡くださいませ。

また、新規事業創出のステップを体得したいという方にご好評のワークショップも実施しております。それぞれの担当者の方が役員目線で事業を考えるという点にフォーカスしたトレーニング内容となっており、企画担当者の方だけではなく、カウンターパートのエンジニア、デザイナー、マーケターの方にもご受講いただけるコンテンツとなっております。

皆様からのお問い合わせを心よりお待ちしております。次回のコラムも、ぜひご期待くださいね。