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Qualitegセレクション：アイディア深堀編④ストーリーボードの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。お絵描きが楽しい★ストーリーボードユーザーインタビューやアイデア発想法などで得られたアイデア。素晴らしい可能性を秘めているものの、形にするにはまだ詳細が足りない、具体的にイメージしづらい、と感じることありませんか？そんな時に役立つのがストーリーボードです。 Qualitegセレクション、アイディア深堀編④では、ストーリーボードを活用してアイデアを具体化し、サービスやプロダクトの質を高める方法をご紹介します。普段のコンサルティングご支援でもストーリーボードやりましょう！と申し上げると「自分は絵を描くのが苦手だから」とおっしゃる方もいらっしゃいますが、全く問題ございません！棒人間的な絵の方が余計な情報が入ってこないので、ユーザー体験がリアルに表現

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Qualitegセレクション：アイディア深堀編③RoundRobinの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。 Qualitegセレクション、アイディア深堀編もいよいよ第3弾！今回は、複数人でアイディアを発散・深堀する際に効果的な　RoundRobin（ラウンドロビン）　という手法をご紹介します。ブレインストーミングに行き詰まった時や、多様な視点を取り入れたい時にぜひ活用してみてください。 RoundRobinとは？ RoundRobinとは、様々な場面で用いられますが、大抵の場合において「持ち回り」、つまり「何かの役割・出番をたくさんの物事・人員で交替しあう」というような意味で使うことが多いです。ここでは、参加者全員が順番にアイディアを出し、それを記録していく手法をRoundRobinと呼んでいます。順番に意見を述べることで、発言力の差による偏りをなくし、全

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Qualitegセレクション：アイディア深堀編②6W2Hの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。本日のテーマは6W2H Qualitegセレクションは、ユーザーエクスペリエンス(UX)向上のためのヒントやツールを紹介するシリーズです。今回は、アイディアをより具体的に、実行可能なレベルまで深堀りする手法として、6W2Hの活用術をご紹介します。優れたUXを実現するには、ユーザーのニーズを深く理解し、それを満たすサービスやプロダクトを提供することが不可欠です。そのためには、アイディア段階で徹底的に検討し、実現可能性や課題を明確にする必要があります。今回は、アイディアを深堀りする際に非常に役立つツール「6W2H」について詳しくご紹介します。 6W2Hとは？ 6W2Hは、問題解決や状況分析のための強力なフレームワークです。以下の8つの質問から構成さ

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Qualitegセレクション：アイディア深堀編①なぜなぜ分析の活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。本日は、Qualitegセレクションのアイディア深堀編として、「なぜなぜ分析の活用術」についてご紹介します。なぜなぜ分析とは？なぜなぜ分析は、問題の根本原因を突き止めるための強力なツールです。この手法は、問題に対して「なぜ？」を繰り返し問いかけることで、表面的な症状から真の原因へと掘り下げていきます。聞くと簡単でできそうなのですが、結構インタビュー調査とかでメンバーにやってもらうとなかなかできなくて（だいたい1なぜ、2なぜでギブアップしてしまう。。）今日はそのポイントも合わせてお伝えしますね。なぜなぜ分析はやはりもともと品質管理の面が強いので、コンサル時代でも製造業系に強いコンサルタントはわかっていましたが、戦略系やマネジメントコンサルチームの

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Qualitegが考える、アイディア深堀でやるべきこと4選

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。革新的な製品やサービスを生み出すためには、優れたアイディアの創出と、そのアイディアを徹底的に深堀りすることが不可欠です。Qualitegでは、ユーザー中心のデザイン思考と、データに基づいた分析を組み合わせることで、アイディアを最大限に活かせるよう支援しています。本記事では、Qualitegが考えるアイディア深堀で「やるべきこと」と「やってはいけないこと」を具体的に解説し、より効果的な深堀の方法を紹介します。 1. ユーザーニーズを徹底的に理解するアイディアの出発点は、常にユーザーニーズです。ターゲットとなるユーザーは誰なのか、彼らの抱える課題は何なのか、どのような解決策を求めているのかを深く理解することが、アイディアを成功に導くための第一歩です

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Qualitegセレクション：アイディア創造編⑥Creative Matrixの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。アイデアに行き詰まった時に！Creative Matrixを活用して可能性を広げよう新しいプロジェクトを立ち上げるとき、既存のサービスに革新を起こしたいとき、斬新なアイデアが必要になりますよね。しかし、なかなか良いアイデアが浮かばず、行き詰まってしまうことも少なくありません。そんな時に役立つのが「Creative Matrix（クリエイティブマトリックス）」です。 Creative Matrixとは Creative Matrixは、既存の要素を組み合わせたり、異なる視点から考えることで、新しいアイデアを生み出すためのフレームワークです。縦軸と横軸にそれぞれ異なる要素を配置し、その交点に生まれる組み合わせから発想を広げていきます。具体的には、縦軸

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Qualitegセレクション：アイディア創造編⑤マンダラートの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。アイディア発想の広がりを経験！アイディア創造のプロセスにおいて、多くの人がぶつかる壁の一つは「発想の広がり」です。新しいアイディアを生み出すためには、既存の枠にとらわれずに自由な発想を持つことが求められます。そんな時に有効なのが「マンダラート」というツールです。今回は、このマンダラートの活用術について詳しく解説します。個人作業が向いてるかも？最近では大谷翔平さんの目標設定手法で有名になったマンダラートチャートですが、実はあまりワークショップでは使いません。その理由はグループワーク作業にはあまり向かないからです。しかし、これは一人で考えていく場合に施行を深堀するとても良いツールなので、今日みなさんに解説できることがうれしいです。マンダ

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[AI新規事業創出] Qualitegセレクション：アイディア創造編④オズボーンのチェックリストの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。新規事業のアイディア創出を加速させる - オズボーンのチェックリスト活用術とは新規事業の立ち上げは、企業の成長と競争力維持の要となります。しかし、革新的なアイディアを生み出すのは容易ではありません。そこで注目したいのが「オズボーンのチェックリスト」です。この強力なツールを使いこなすことで、新規事業のアイディア創出を劇的に加速させることができます。本記事では、オズボーンのチェックリストの基本から実践的な活用法、さらには新規事業創出への応用まで、詳しく解説していきます。オズボーンのチェックリストとはオズボーンのチェックリストは、広告業界の先駆者アレックス・F・オズボーンが1953年に考案した創造的思考法です。既存の概念や製品を様々な角度から見直し

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[AI新規事業創出] Qualitegセレクション：アイディア創造編③ブレインライティングの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。新規事業を生み出す魔法のツール - ブレインライティングの活用術新規事業の立ち上げは、企業の成長と競争力維持において重要な役割を果たします。しかし、革新的なアイディアを生み出すことは容易ではありません。そこで注目したいのが「ブレインライティング」という手法です。本記事では、ブレインライティングの基本概念から実践方法、そして新規事業創出への応用まで、詳しく解説していきます。ブレインライティングとはブレインライティングは、ブレインストーミングの派生技法の一つで、参加者が自分のアイディアを紙に書き出し、それを他の参加者と共有しながら新しいアイディアを生み出していく手法です。口頭でのアイディア出しに比べ、以下のような利点があります。 * 全員が同時に

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[AI新規事業創出] Qualitegセレクション：アイディア創造編②SCAMPERの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。新規事業の立ち上げを考えている起業家や企業の皆さん、アイディア出しに行き詰まっていませんか？今回はSCAMPERという強力な発想法を紹介します。 SCAMPERを活用すれば、既存の製品やサービスを起点に、革新的なビジネスアイディアを生み出すことができます。日本ではあまりなじみのない手法ですが、シリコンバレーではよく使われる手法なのでぜひマスターしてみてくださいね。 SCAMPERとは何か？ SCAMPERは以下の7つの思考プロセスの頭文字を取った造語です: 1. Substitute (代替) 2. Combine (結合) 3. Adapt (適応) 4. Modify (修正) 5. Put to another use (別の用途)

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AIキャラクター考・技術とSFから考える未来像

はじめに近年、大規模言語モデル（LLM）の急速な発展により、AIの能力は飛躍的に向上しました。これらのLLMを活用したAIキャラクターの開発が世界中で始まっており、従来のAIとは一線を画す、より自然で知的な対話が可能なキャラクターの創造が現実のものとなりつつあります。当社、(株)Qualiteg でも、この分野における基礎的な研究開発を開始しました。我々は、最新のLLM技術を応用し、より人間らしい対話や感情表現が可能なAIキャラクターの開発に取り組んでいます。この研究は、ユーザーとAIの新しい関係性を模索し、AIキャラクターがもたらす可能性と課題を探ることを目的としています。しかし、この技術の発展には慎重な姿勢も必要です。AIキャラクターの高度化に伴い、プライバシーの問題、依存症のリスク、そして人間関係への影響など、様々な倫理的・社会的課題の発生が予想されます。AIキャラクターの登場は、人間とテクノロジーの関係性に新たな展開をもたらしますが、この革新的な技術には光と影があり、多くの人々が複雑な感情を抱くことになると予測します。本記事では、AIキャラクターに対してまず

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[AI新規事業創出]Qualitegセレクション：アイディア創造編①Qualiteg式オンラインブレストの活用術

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。今日は私のお気に入りのブレスト方法である「Qualiteg式オンラインブレスト」の活用術についてお話ししたいと思います。場所を変えて気分を変えても良いアイディアは生まれない！？よく、「金曜日は1日ブレストしよう！」という上司の掛け声とともに、いつもと違う雰囲気なら良いアイディアも出るかもしれないといってホテルの会議室などを予約されて1日缶詰でブレストしたが、期待する結果が出なかったとおっしゃるクライアントが非常に多いです。ブレインストーミングは複数の参加者が自由にアイデアを出し合うことで、新しい発想や解決策を見つける手法です。批判や評価を一時的に排除し、量を重視して多くのアイデアを集めることが目的です。1950年代に広告業界で生まれたこの手法は

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[AI新規事業創出]Qualitegが考える、アイディア創造フレームワークを利活用する理由

Qualiteg blogを訪問してくださった皆様、こんにちは。Micheleです。AIを活用した新規事業やマーケティングを手がけている私には、クライアントからよく寄せられる質問があります。AIを用いた事業展開を検討されている方々が共通して直面するであろう課題に対して、このブログを通じて私なりの解答をご提供したいと思います。アイディア創造を成功させるための体系的アプローチ「新規事業のアイディアが浮かばない」「ブレインストーミングを行っても成果が出ない」というお悩みをよく耳にします。多くの企業コンサルティングを手掛けてきた経験から、アイディア創造の失敗パターンとして最も多いのが「準備なしの突発的なブレスト」です。事業目的やターゲットユーザーを明確にしないまま思いつきで意見を出し合い、結果的に有効なアイディア創出に至らないケースが多発しています。今回は、Qualitegが提唱する「アイディア創造フレームワーク」について解説します。思いつきではなく、体系的なアプローチで新規事業開発を成功させるためのメソッドをご紹介します。アイディア創造の第一歩：ターゲットユーザーの明確化

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[AI新規事業創出] Qualitegが考える、アイディア創造で発散が必要な理由

新規事業のアイディア創出時には、部署内だけでなく、多様な職種や背景を持つ社内の関係者全員を巻き込むことが推奨されます。これにより、多角的な視点が確保され、実現可能性の高いアイディアが生まれやすくなります。また、プロジェクト初期からの協働はチーム間のコミュニケーションを強化し、各自が専門性を活かしたアイディア提供により、より具体的で効果的な解決策へと繋がるためです。

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[AI新規事業創出] Qualitegが考える、アイディア創造でやるべきこと、やってはいけないこと

私たちQualitegは、AI技術を活用したサービス開発を通じて、アイディア創造が新たな価値を生み出す基礎であると考えています。アイディア創造では、多様な視点を受け入れ、オープンマインドを持ち続けることが重要です。また、生成AIを活用しながら、異なる背景を持つチームメンバーからの積極的な参加を促します。早期のプロトタイピングと検証も推奨し、アイディアに固執せず、広い選択肢から最適なものを選び出す柔軟性を持つことが、成功への鍵です。

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[AI新規事業創出]Qualitegが考える、アイディア創出の5つのステップとは

アイディア創出についての悩みを持つ多くのクライアントへ、アイディア創出のための5つのステップを解説します。初めに、アイディアを創出する目的を明確に設定し、それに基づいてアイディアを創造、深堀、サービス設計、ビジネスモデル設計、そして評価の順に進めます。このプロセスは、単にアイディアを出すだけでなく、実際に事業として成立するかを検証し、事業責任者との事前合意に基づく目的に沿ったアイディアを選定することを目指します。